インドのLinkedInアカウント開設と審査、ローカル対象ユーザーデータの一括仕分け

インドをするLinkedIn の顧客開発における本当の問題は、データがないことではなく、既存の顧客情報が乱雑すぎることであることがよくあります。携帯電話番号、会社名、役職、業種、問い合わせ履歴、公式サイトのフォームなどが混在しています。完全な情報を持っている人もいれば、番号が 1 つしか残っていない人もいます。このとき、リスト全体は営業に直接渡されますが、最終的にはやはり各項目を確認する必要があります。

より現実的なアプローチとしては、まずインドの顧客の基本情報を整理してから、LinkedInのアカウント開設と審査が行われ、プラットフォーム基盤を持つ人材が振り分けられる。最後に、業界、立場、実際のビジネス ニーズに基づいて、誰がより継続的な開発に値するかを判断します。

インドLinkedIn でフィルタリングするときは、アカウント番号だけを見てはいけません。

目標が何かをすることならB2B 顧客開発の場合、その番号が LinkedIn アカウントを持っているかどうかを知るだけでは十分ではありません。一般の個人が LinkedIn アカウントを持っている場合もありますし、購買マネージャーもアカウントを持っている場合があり、まったく関係のない業界の人でも LinkedIn を使用している場合があります。したがって、口座開設はラベルの最初の層としてのみ使用できます。本当のターゲット顧客は、業界、企業、立場、顧客ソースに注目し続ける必要があります。例えば、同じLinkedInユーザーでも、1人は同社の公式サイトから問い合わせ、もう1人は数年前に普通のイベントに参加しただけだった。販売の優先順位が明らかに違います。

まずはインド人の顧客情報を徹底的に整理する

フィルタリングを開始する前に、まず既存のデータにいくつかの基本フィールド (国、携帯電話番号、会社、役職、業界、顧客ソース、最後のやり取り時間) があるかどうかを確認できます。データが完全であればあるほど、後は遅くなりますLinkedIn のスクリーニングはより価値があります。データのバッチにインドの携帯電話番号のみが含まれている場合は、最初に番号形式を統一して重複を削除することもできますが、すべての番号を正確な LinkedIn 顧客として直接定義する必要はありません。

特に、異なるチャネルからのデータを統合した後は、同じ顧客が繰り返し現れる可能性があります。例えば、1回目は出展登録の情報を残し、2回目は公式サイトから問い合わせをし、その後は営業担当者が個別に記録しました。重複を除去しないと、同じ人が何度も審査・販売に入る可能性があります。単一の顧客プリンシパルを保持し、そこにさまざまなソースと履歴をマージする方が合理的です。

LinkedInのアカウント開設と審査でチャネル問題を解決

インドの番号を整理した後、既存の番号が以下のものであるかどうかをさらに判断できます。LinkedIn 関連アカウントの基本。このステップの機能は非常に直接的です。観察と開発のためにどの顧客を引き続き LinkedIn チャネルに参加させることができるかを営業に知らせます。

Digital Planet はこのリングに配置できます。既存のインドの顧客番号は、まずフォーマットして複製する必要があります。LinkedIn アカウント開設ステータスをフィルターし、結果を顧客テーブルに書き込みます。データの最後の部分は次のようになります。

インド+LinkedIn開設 + ソフトウェア業界 + 運営管理者 + 公式サイト問い合わせ

インド+LinkedIn 開設済み + 製造業 + 調達関連職 + 過去の顧客

インド+LinkedIn 開設済み + 業界不明 + 一般イベント登録

こうやって見ると、売り注文が明確に区別できます。 Digital Planet は、既存の番号とプラットフォームのステータスを整理する責任があります。顧客が正確なターゲットグループであるかどうかは、依然として企業が保有するビジネス情報に依存します。

フォローする価値があるかどうかを判断するには、アカウントのステータスよりも業界の方が重要です。

インドをするLinkedIn で顧客を獲得するには、業界のマッチングが非常に重要です。製品が SaaS ソフトウェアの場合は、テクノロジー、電子商取引、サービス、マーケティング、その他の関連企業を優先できます。産業用機器の場合は、製造、エンジニアリング、調達、サプライチェーンの方向性を検討する必要があります。ユーザーの LinkedIn アカウントが正常であっても、業界や製品に関係がない場合は、アカウントが存在するというだけで優先度の高い顧客プールに直接参入するべきではありません。

それでLinkedIn の審査が完了したら、引き続き業界ごとにグループ化することをお勧めします。製品との関連性が高い業界を最初に配置し、平均的な相関関係でデータを処理します。これは、すべての LinkedIn ユーザーを売上に均等に分割するよりも効果的です。

その人が適切なコミュニケーションパートナーであるかどうかは立場によって決まります

B2Bの顧客開拓では、会社が正しいからといって、担当者が正しいとは限りません。企業には数十、場合によっては数百の LinkedIn ユーザーがいるかもしれませんが、多くの場合、購入、協力、製品の決定に関係しているのはそのうちの一部だけです。

顧客プロファイルにすでに役職フィールドがある場合は、分類を続行できます。たとえば、調達、担当者、オペレーション、マーケティング、技術、販売管理など。立場が異なればコミュニケーションの優先順位も異なります。一般的な従業員情報のみがある場合は保持できますが、明確な調達関連の連絡先と同じ優先順位に置く必要はありません。

LinkedIn アカウント開設の問題はプラットフォームの入り口があるかどうかであり、仕事の分野では誰と話すのがより適しているかが問題です。

最近ビジネスを始めた人が最初にランクされるべきです

たとえ業界や役職が合っていても、2年前に情報を残してから交流がないのであれば、昨日問い合わせをしたばかりの人とは配置すべきではありません。最新の営業時間を引き続き追加できます:recent7 日以内にお問い合わせがあったものを優先し、過去 30 日以内に通常のフォローアップ コミュニケーションがあったもの、過去の顧客からの再問い合わせのあるものは再アップグレードされ、長期間ビジネス アクションがなかったものはメンテナンス プールに配置されます。

こうしてインドは、LinkedIn の顧客スクリーニングは単なるアカウントのリストではなく、並べ替え可能な実際の販売データになります。

置かないでくださいLinkedIn は顧客を正確に直接書くことを可能にしました

これはアカウント審査を行う際に発生する最も一般的な問題です。LinkedIn がアクティブ化されたという事実は、この番号と LinkedIn アカウントが特定のプラットフォーム基盤を持っていることを意味するにすぎません。その人物が上司、調達担当者、高額支出のユーザーであること、または早急に協力が必要であることを直接示すことはできません。

実際の精度を得るには、インド市場、対象業界、適切な立場、明確な情報源、最近のビジネス活動など、いくつかの条件を重ね合わせる必要があります。LinkedIn アカウントのステータス。条件が充実すればするほど、実際に開拓できるターゲット顧客に近づきます。

便利なインドの一品LinkedIn の顧客フォームは複雑である必要はありません

最終的に営業に引き渡されるとき、国、携帯電話番号、LinkedIn のステータス、会社、業界、役職、顧客ソース、フォローしている製品、最後のインタラクション、現在のフォローアップ レベル。このようにして、営業担当者が顧客リストを開くと、これがどのような会社なのか、この人の責任は何なのか、なぜリストに載っているのか、最近の需要があるのか​​、LinkedIn でのコミュニケーションの基礎があるのか​​を直接判断することができます。

たとえば、データはインドのソフトウェア会社の業務責任者です。LinkedIn が開設されており、5 日前までに公式 Web サイトから送信された製品に関するお問い合わせが優先されます。もう一つはLinkedInが開設されていますが、業界が不明でソースも曖昧で半年以上交流もないので後回しにしてもいいでしょう。

インドLinkedIn アカウントの開設とフィルタリングの本当の価値は、顧客の数を多く見せることではなく、もともと混乱していたデータをより明確にすることです。まず数字と顧客情報を整理し、次に Digital Planet を通じて LinkedIn プラットフォームのステータスを補足し、最後に業界、地位、最近のビジネス実績に基づいて優先順位を付けます。口座開設は入り口にすぎません。それは業界が正しいかどうか、ポジションが適切かどうか、そして最近実際の需要があるかどうかによって異なります。LinkedIn データはフォローし続ける価値がありますか?

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